为深入贯彻澳门皇家赌场网址【手机版】《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）推广实施工作部署，推动各单位有效掌握《手册》核心要点，促进《手册》执行的上下贯通、左右协同，中国京冶作为《手册》宣贯落实主体，紧紧围绕集团“一创两最五强”奋斗目标，系统推进生产履约体系“五个一”基础管理提升举措，京冶本部项目管理部于8月10日，组织开展工程项目管理手册宣贯交流活动。

在《手册》宣贯会上，受中国京冶党委书记、总经理张乃荣委托，党委委员、副总经理吴向东主持并作总结讲话。吴向东首先介绍了《手册》宣贯背景以及“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”即“2635”的管理特点，强调各单位、项目部要以本次推广宣贯《手册》为契机，进一步提升项目管理标准化、精细化工作水平，以手册的落地执行助力生产履约效率、项目盈利能力的快速提升。同时，吴向东提出四点希望：一是希望通过本次宣贯，提升各相关人员对项目管理的理解与认识，提高对项目履约的重视程度；二是希望通过本次宣贯，强化以“工程履约为主线，成本管理为核心，质量管理为保障，安全管理为底线”的管控思路；三是希望通过本次宣贯，在部门和项目部之间，能明确责任边界，相互协同、互相支撑，逐步搭建“小前端，大后台”的项目管控模式；四是希望通过本次宣贯以及手册的落地实施，倒逼公司项目管理水平提升，真正为中国京冶高质量发展奠定基础。

随后公司主要管理部门依据职责分工对《手册》重点内容及公司现行要求，围绕业务标准、管理程序、工作要点展开细致全面的宣贯工作。宣贯内容涵盖项目合同管理，项目组织、策划管理、工期进度、分包管理、劳务实名制、项目印章、收尾管理，项目资金、费用报销管理，项目技术、质量、环境及绿色施工管理，项目设计管理，项目物资与施工机械设备管理，项目安全与职业健康管理，项目信息化与数字化管理，项目综合管理及项目党建工作等。在宣贯过程当中，各宣贯主讲人以《手册》要求为切入点，结合公司现行管理体系用生动实际的具体案例对相关要求进行充分阐述与解读，将各项管控重点凝结提炼，形成清晰的表单或流程，为更快速的理解掌握《手册》内容，更高效的推动《手册》落地实施打下了基础。

公司《手册》宣贯工作会的顺利召开，标志着《手册》落地执行，全面推行工程项目标准化、精细化管理工作的正式启动，各单位及项目部要以此次宣贯为契机，进一步认真学习《手册》内容、落实《手册》要求，真正将《手册》的管理要点、管理标准和管理流程，做到‘内化于心、外化于行’，为推动公司工程项目高质量发展再上新台阶作出努力。

中国京冶公司领导、本部相关人员，各单位工程履约分管领导、部门负责人，项目经理部班子成员、部门负责人及业务骨干人员，公司直属党组织党务工作人员近500人以“线下+线上”方式参加宣贯。