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中国京冶召开京内公司2022年8月份生产经营工作会
来源:办公室 作者:翟静宇 发布时间:2022年09月16日
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  9月13日,中国京冶组织召开了京内公司2022年8月份生产经营工作会议,中国京冶党委书记、总经理张乃荣出席会议并作总结讲话,中国京冶党委委员、副总经理吴向东主持会议,公司领导、本部部门和各京内公司负责人参议。

  会议通报了中国京冶京内公司2022年截止8月末的财务指标完成情况及两金清欠工作情况、由上级单位及京冶市场开发部牵头跟踪的项目进展情况;宣贯了澳门皇家赌场网址【手机版】《关于部分地产公司债务违约的风险提示预警函》文件精神;听取了京内各公司的市场开拓、项目履约情况,生产经营过程中需公司协调、支持事项,以及对公司经营管理的意见或建议。

  张乃荣做总结讲话时指出,距离2022年底仅剩不到四个月时间,各单位要增强紧迫感把握百余天,争取完成全年经营目标。针对下阶段重点工作,他提出要在市场营销、“两金”压降、内部管理等三方面着重发力,具体要求为:

  首先,在生产经营、市场开拓方面,一是各二级单位领导班子成员要带头真抓实干,将生产经营指标责任到人;二是各二级单位须严格按照主责主业范围开展生产经营工作,让主责主业更聚焦;三是各二级单位要围绕主责主业,加强业务能力建设,强化专业巩固优势;四是各单位要进一步加强公司内部协同,发挥协同效应,互相支持、紧密合作、共享资源;五是各单位要打开市场开拓的新思路,借助集团兄弟单位资质资源优势,联合经营协同发展。

  其次,在压降“两金”方面,每周应就重点单位、重点项目“两金”压降工作组织召开专题研讨会,务必锁住“敞口风险”,同时各单位应对新增项目的“两金”进行严格把控。

  最后,在内部管理方面,公司本部部门应为服务一线做好支撑。一是尽快建立公司项目内部协同管理长效机制,为后续项目内部协同提供制度保障;二是应做好项目成本测算及实施过程的成本控制,确保实现投标利润;三是要重点关注履约超期和履约异常项目,及时为项目纾困解难,为公司发展“保驾护航”;四是要加强对项目部的服务,在满足合规的同时尽可能缩短采购和合同签订的周期,以满足项目现场对人员和物资的需求。

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