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中国京冶召开2021年一季度国内重大工程项目管理推进会议
来源:工程管理部 作者:刘菲 发布时间:2021年04月23日 浏览:
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  4月14日,中国京冶召开2021年一季度国内重大工程项目管理推进会议。澳门皇家赌场网址【手机版】党委书记、总经理,中国京冶党委书记、执行董事朱建国出席会议并指导工作,澳门皇家赌场网址【手机版】党委委员、副总经理,中国京冶党委副书记、总经理王波,中国京冶领导金伟江、谢应鹏、程大业出席会议。田永成主持会议。

  会上,朱建国对项目履约管理推进会的举办给予肯定,并结合澳门皇家赌场网址【手机版】历史沿革、“十四五”发展规划,阐述了中国京冶改革的总体思路和发展方向,同时就项目管理模式创新以及进一步抓好项目管理作出重点部署与要求:一是发挥优势,补强短板,推动“城市功能提升”、“文旅主题业务”的全产业链发展,提升企业发展的内生动力。二是落实项目管控主平台建设,强化总部服务支撑职能,创新项目管控模式。以保定自然博物馆项目为试点,推进实施模拟股份制和契约化管理。三是充分发挥工程项目激励奖励效能,取消项目盈余利润的激励奖励上限,打造精诚协作、收益共享、风险共担的项目管理激励机制。四是聚焦科技引领主业,持续推动技术创新、强化(EPC、主题公园、全过程咨询管理等)科研转化,坚持走高技术高质量可持续发展之路,将企业打造为高品质、高利润的“百年老店”。五是注重人才培养,开展全员培训。在全院范围内做到月月有培训,并确保各专业、各层级的全覆盖,为企业人才培养、梯队建设奠定基础。

  会议听取了公司本部相关部门对一季度国内在施重大项目履约管理情况的量化考核总结、突出问题披露及重点工作安排,听取了相关二级单位和直属项目部有关项目在生产经营指标、施工组织、工期进度、安全环保、技术质量、成本控制、风险管控等方面的履约工作汇报。

  田永成在听取相关单位汇报后,以工程进度管理为主线,对项目履约情况进行逐一点评,并从契约化管理、履职合规及重点履约风险等方面对相关项目做出了预警和提示。

  王波在总结讲话中,强调了中国京冶深化改革时期召开重大项目履约管理推进会的重要意义。并就规避项目管理重大风险、抓好全年重点工作,提出以下具体工作要求:一是全年紧抓项目风险防控工作,围绕项目安全、进度、商务、资金管理等履约要素环节,尤其在房建项目资金管理及两金压降方面,强化风险意识,健全风险防范举措。二是本部部门要针对项目履约过程突出问题、频发隐患,本部部门要制定配套的管理措施和惩处原则,强化项目管控力度,推进问题隐患的落地解决。三是结合中国京冶改革契机,通过优化组织架构及规划业务方向,进一步明确公司本部、分公司职责分工以及项目部的责权利,完善项目管理职能。同时,各分公司应在项目集约管控,发挥特色优势等方面加强横向交流,充分发挥分公司层级管理职能。四是持续推进工程管理培训工作,加强项目管理交流,转变项目管理意识,提升项目管理水平,为公司发展培养整建制优秀项目管理人才。

  中国京冶各二级单位负责人、本部有关部门负责人、直属和重大工程项目经理等共计70余人参会,其中区域公司及重大工程项目部视频参会。

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